勞務(wù)外包是青島勞務(wù)公司依據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，替代用人單位或個(gè)人，管理或辦理人事業(yè)務(wù)，這種新的人事管理辦法和方式，稱為人事外包制度。
勞務(wù)外包制度的推行，有助于深化我市人事制度的改革，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相配套的人事管理體制，搞好整體性人才資源發(fā)展，為用人單位和人才提供社會(huì)化管理和服務(wù)，使單位從繁雜的人事業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，使各類人才從傳統(tǒng)束縛中解放出來(lái)，有利于引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，調(diào)動(dòng)單位和各類人才的積極性。
人事外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會(huì)層面的：
1、勞務(wù)外包致使專業(yè)青島勞務(wù)公司化社會(huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本
多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于青島勞務(wù)公司處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上大大下降，降低單個(gè)企業(yè)的成本。
2、勞務(wù)外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作
根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、勞務(wù)外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率
分工的進(jìn)一步細(xì)分，必然是技能的專業(yè)化和效率的提升，社會(huì)每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高。
勞務(wù)外包服務(wù)助推中小企業(yè)發(fā)展
全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、金融危機(jī)日益擴(kuò)散，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一
人事管理和用人成本上升
隨著企業(yè)的人力資源管理的不斷完善，其管理成本也在不斷增加。許多中小型企業(yè)不得不在有限的管理經(jīng)費(fèi)中專門撥出人事管理經(jīng)費(fèi)，這樣不僅增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，而且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理上的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
解決之道：專業(yè)的人才派遣和薪酬外包
青島勞務(wù)公司以專業(yè)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格為企業(yè)系統(tǒng)性解決合同簽訂、招退工手續(xù)、社保繳納、住房公積金、薪酬核算發(fā)放以及勞動(dòng)糾紛處理等一系列繁瑣事務(wù)，通過科學(xué)的服務(wù)流程，幫助中小型創(chuàng)意企業(yè)降低操作風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。
挑戰(zhàn)二
缺乏系統(tǒng)規(guī)范的人力資源專業(yè)指導(dǎo)
通過調(diào)查顯示，中小型企業(yè)普遍缺乏對(duì)國(guó)家勞動(dòng)人事政策與法規(guī)的了解與掌握，尤其在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)在人力資源實(shí)務(wù)操作中極易因沒有經(jīng)驗(yàn)或?qū)φ呷狈α私舛纬杀粍?dòng)局面，以致給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失與后果。
解決之道：人力資源政策法規(guī)咨詢
青島勞務(wù)公司積聚資深的專家隊(duì)伍，通過解讀最新政策法規(guī)，為中小型企業(yè)提供專業(yè)的人力資源咨詢服務(wù)，包括各類人事操作文本，包括勞動(dòng)合同、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整書、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、勞動(dòng)關(guān)系解除或終止書等管理專業(yè)文本服務(wù)；
挑戰(zhàn)三
人才渠道有限
在接受調(diào)查的中小型企業(yè)中，有兩類人才是企業(yè)最需要的。一類是高端的復(fù)合型人才，另一類是有專業(yè)背景的實(shí)習(xí)生源。由于這些企業(yè)的規(guī)模小、人員少，雖然對(duì)于人才有著較大的需求，但是缺乏的渠道，導(dǎo)致中小型企業(yè)人才的匱乏。
解決之道：多渠道實(shí)現(xiàn)人才補(bǔ)給
青島勞務(wù)公司建立多種渠道，除常規(guī)各大網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)外，同時(shí)還在公司網(wǎng)站、生活網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、12縣代理點(diǎn)、戶外廣告牌、報(bào)紙、宣傳單張等渠道宣傳，并在人才庫(kù)搜索匹配人才，同時(shí)與各大高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，定期定向輸送人才，實(shí)現(xiàn)人才空缺補(bǔ)給及時(shí)，高效為企業(yè)建立起自己的“人才蓄水池”。
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